Unternehmensberaterin für Kliniken im Bereich Schnittstellenkommunikation

Förderung der Zusammenarbeit von interdisziplinären und interprofessionellen Teams

Veränderungsprozesse mitarbeitergerecht gestalten

Der digitale Wandel 4.0 vernetzt Menschen und Maschinen – auch im Gesundheitswesen. Die damit Konfrontierten stehen häufig unter einer hohen täglichen Arbeitsbelastung. Digitalisierungsprozesse sind komplex, arbeitsintensiv und ihr Nutzen wird intern oft angezweifelt. Dies alles in Einklang zu bringen, fällt häufig schwer.
Mit der Unterstützung eines unabhängigen Beraters können diese zeitlichen, finanziellen oder auch emotionalen Belastungen deutlich reduziert werden. Damit die Digitalisierung auch für Sie und alle Beteiligten funktioniert. Mehr erfahren…  

Zielgerichtetes Einweisermarketing in Akut- und Rehabilitationskliniken

Krankenhäuser geraten unter Druck, wenn die Belegung sinkt. In solchen Situationen bricht nicht selten Hektik aus. Struktur, Koordination und die richtige Kommunikation sind gefragt. In enger Abstimmung mit meinen Kunden berate, plane und begleite ich Kommunikationskonzepte, die eine gewinnbringende Zusammenarbeit mit Einweisern langfristig sicherstellen. Mehr erfahren…

Coaching von Führungs- und Führungsnachwuchskräften

Die politischen Vorgaben wie z.B. die Pflegepersonal-Untergrenzen-Verordnung (PpUgV), der Zeitdruck auf Station und die damit verbundene Arbeitsverdichtung lassen meist keine Chance für bewusste Kommunikation im Krankenhaus. Der Druck insbesondere auf die Führungskräfte steigt und damit verbunden die Notwendigkeit, neue Teams aufzubauen und erfolgreich zu führen. Nicht immer einfach. Ein Weg, der Transformationale Führungsstil. Mehr erfahren…

Nicole Weider, Kommunikation im Gesundheitswesen

Hallo, ich bin Nicole Weider

Expertin für konfliktfreie und wertvolle Kommunikation. Ich baue Brücken, um Teams interdisziplinär zu vernetzen, bin Übersetzerin bei Konflikten in Krankenhaus-Teams und Mentorin für Veränderungen.

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Seit März 2020 im Buchhandel!

Ab März im Handel: Fachbuch "Teamarbeit im Krankenhaus"

Weitere Publikationen

Nicole`s Blog: gesundkommunizieren – aktuelle News

Fachbuch, Teamarbeit im Krankenhaus

Team-Kommunikation in der Corona-Krise!!

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In Zeiten von #Corona ist Kommunikation und Transparenz in den Kliniken mehr denn je gefragt. Krisen sind äußerst dynamisch, kaum kontrollierbar und sehr komplex. Unter enormen Zeitdruck müssen weitreichende Entscheidungen getroffen werden.
Fachbuch, Teamarbeit im Krankenhaus

Teamarbeit im Krankenhaus, ab März im Buchhandel

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Der Klinikalltag ist komplex geworden, Zeitdruck und Personalmangel sind gestiegen. Zielführende Kommunikation im Team und die Freude an der Arbeit bleiben auf der Strecke, alle sind am Limit. "Teamarbeit im Krankenhaus" ist ein Wegbegleiter für Stationsleitungen und Führungsnachwuchskräfte zum Aufbau von interdisziplinären Teamstrukturen.Expertin für konfliktfreie und wertvolle Kommunikation. Nicole Weider baut Brücken, um Teams interdisziplinär zu vernetzen, bin Übersetzerin bei Konflikten in Krankenhaus-Teams und Mentorin für Veränderungen.
Fachbuchautorin Nicole Weider

Neu in Fulda: Erste Regionale Pflegetage

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Am 12 und 13. März finden die "Regionalen Pflegetage" statt. In enger Zusammenarbeit mit dem Veranstalter Ralf Neu unterstütze ich die Organisatoren bei der Umsetzung und Planung der Pflegetage und werde zum Thema „Digitalisierung in der Gesundheitsversorgung: Die elektronische Patientenakte (ePA) ein Überblick für gesetzlich Versicherte“ informieren.
Nicole Weider

Herausforderungen der Klinikmanager 2020

Michael Schmidt, stellv. Chefredakteur beim Ärzteblatt hat in seinem Artikel wunderbar recherchiert, welche Herausforderungen auf die Klinikmanager 2020 zukommen. Auch in diesen Themen ist sehr schön aus Kommunikationssicht zu erkennen, dass ohne klare Rollenverteilung und Transparenz für alle Beteiligten - das gefühlte Chaos regiert!

Einweisermanagement in Rehabilitationskliniken

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Wie lenken Sie erfolgreich die Patientenströme in Ihrer Einrichtung? Denn auch wenn die Betten in Ihrer Klinik gut belegt sind, lohnt sich ein Blick auf die hausinternen Strukturen des bestehenden Einweisermanagements. Oft lassen sich dabei bisher ungenutzte Potenziale heben ‒ von der Chefetage bis zur Pflege, von Mitarbeitern an der Patientenaufnahme bis zum Büropersonal
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